Il peut s’agir par exemple de préparer l’entreprise à une cession, de pivoter vers un nouveau marché, de la développer à l’international ou tout simplement de libérer du temps au dirigeant.

J’encourage ainsi les dirigeants à prendre du recul et à élargir le champ des possibles, pour clarifier les objectifs et identifier des leviers de croissance pour leur entreprise.

Ces éléments sont ensuite traduits en plan stratégique (financier, marketing, commercial et organisationnel), que je déploie avec le dirigeant et son équipe dans une approche humaine et pragmatique.