Intelligence artificielle : quelle place pour le dirigeant ?

Selon la dernière étude de Bpifrance Le Lab (2025), 58 % des dirigeants de PME et ETI considèrent l'intelligence artificielle comme un enjeu de survie à moyen terme. Un chiffre spectaculaire… qui cache un paradoxe : une proportion comparable de dirigeants n'a encore aucune stratégie formalisée sur le sujet.

Une adoption réelle, mais encore prudente

• 32 % des PME et ETI utilisent effectivement l'IA.
• Fin 2025, 55 % des TPE-PME déclaraient utiliser l'IA générative, contre 31 % un an plus tôt — soit +24 points en un an.
• Mais 54 % des utilisateurs se contentent d'outils gratuits, dans une logique d'exploration plus que de stratégie.

Autrement dit : l'IA entre dans les entreprises, mais souvent par la porte de l'expérimentation individuelle, pas encore par celle d'une vision d'entreprise.

Le dirigeant, déclencheur… et point de fragilité

Le chiffre le plus parlant pour un réseau comme le nôtre : 73 % des initiatives d'IA naissent de l'impulsion du dirigeant. C'est donc bien le chef d'entreprise qui donne — ou non — le tempo. Mais lorsque tout repose sur ses seules épaules, le projet reste fragile.

Les études convergent vers quatre leviers pour dépasser ce stade :

• Structurer ses données — l'IA ne vaut que par la qualité de ce qu'on lui donne ;
• Adapter les outils aux besoins réels, pas à la mode du moment ;
• Formaliser une stratégie claire, même modeste ;
• Impliquer les équipes, plutôt que de tout faire reposer sur le dirigeant.

Et si la vraie question n'était pas technologique ?

Faut-il devenir expert en IA pour bien diriger ? Probablement pas. Le rôle du dirigeant n'est pas de coder un modèle, mais de fixer un cap : quels usages ont du sens pour mon métier ? Quelles limites je me fixe (données clients, confidentialité, dépendance à un outil) ? Comment j'embarque mes équipes sans les inquiéter ?

C'est aussi une question de posture. Entre le « wait and see » qui rassure à court terme et la fuite en avant technologique, il existe une voie : celle du dirigeant qui expérimente lucidement, se forme, échange avec ses pairs et garde la main sur le sens.

En parler entre dirigeants

C'est précisément là que le réseau prend tout son sens. Confronter ses pratiques, partager ses réussites comme ses échecs, démystifier l'outil : autant de sujets que PERICA vous propose d'aborder ensemble, lors d'un atelier, d'un Peric'café ou d'un simple échange informel. Et vous, où en êtes-vous ?

Sources : Bpifrance Le Lab, « L'IA dans les PME et ETI françaises » (2025) ; Bpifrance, données TPE-PME & IA générative (fin 2025).